我的2020年总结

2020年发生了很多事情,疫情的持续、中美对抗、特朗普的下台等。就个人来说,也是充满多变和挑战的一年。

2019年底,在前公司,当我所在的部门空降了新领导后,情况就变得微妙起来。这中间有许多故事,但是本着不在背后说人坏话的原则,我就不展开了。总之到了2020年中旬时,我选择了跑路。我只能说,职场也是江湖,人心叵测。

在这个奔着35岁去的节点,我发现换工作确实挺尴尬的。论工作能力,10年IT行业工作经验,不多不少,虽然是中途才转为产品经理的,但也积攒了挺多项目经验了。问题是,我没有BAT等大厂的经历,无法自带光环。在内卷严重的互联网行业,我感觉自己竞争优势越来越不明显了。

离开前司后,万万没想到的是,我突然就转身进入了一个风口行业。疫情对其他行业可能打击很大,但对这个行业来说,反而是一个促进因素。

一开始我还是以一线执行产品经理的定位入职的,负责营销相关的项目,并很快实现了优惠券系统从零到一的突破。在进入这家公司大约两个月后,由于公司业务持续扩张,团队规模也在扩大,原有的架构已经满足不了发展的要求了。架构上做了较大调整后,我被提拔为某个业务小组的组长,名下挂着好几个产品项目组,也开始负责招聘和带新人。

这一切发展得有点太快,现在想想,很多时候确实是机遇问题。某长者那句名言怎么说来着,一个人的奋斗固然重要,但也要考虑历史的进程对吧~如果不是因为从上家公司离职,我可能还一直在做执行的工作(虽然其实我很喜欢做需求和画原型),没有机会涉足管理岗。如果不是进入一个新的行业,我也不可能同时接触这么多新的领域。

挑战也是有的。转为管理岗几个月后,我发现了几个明显的问题:

问题1:同时跟进多个项目,照顾不过来

可能的对策:与技术经理分工,有侧重地选择参与具体项目(重点是保障核心项目)

问题2:需求参与深度以及颗粒度问题

可能的对策:

  • 对于比较成熟的项目,或者是负责产品经理能力比较强的项目,可以较为放手让对应产品去发挥;
  • 对于新项目,或者是历史负债较多的项目,亦或者是负责产品经理能力还有较多提升空间的项目,PL需要倾斜精力给予这些项目,尽可能参与到项目日常去

问题3:近几个月交付质量不理想

可能的对策:

  • 强化需求质量的把控,减少反复调整耗时,集中资源推进项目
  • 加强各项目OKR进度的跟进,明确里程碑和路线图,以结果为导向
  • 将表现较好项目的最佳实践,推广到其他项目去

上面列举的这些,有一些是客观问题造成的,如某些项目有比较多历史负债,以及较多外部依赖,不好推动。还有因为自己是第一次管理这么多项目,肯定也有一些顾此失彼的问题,需要在后续实践中加以改进。

管理团队和自己做自己的事情,区别是很大的。我得关心成员的成长问题,也要拉得下面子,监督大家的日常表现(如考勤问题)。我要更了解业务,站在更高的角度,帮大家定方向,找资源,体现自己团队的业务价值。这些,都不是简单的事,但我在努力中。

最近和一个前同事聊起工作的事情,TA应该算我前辈了,也在考虑职业规划的问题,这让我挺感慨的。论背景,他比我光鲜多了,有好几个大厂的经历。然而,产品经理岗,到底能否作为一个长久的职业领域,真的挺难说的。

互联网行业发展太快,领域知识不断更新,我们能一直往前冲么?有人给的出路是成为某个领域的专家,这样职业生命会更久。问题是,万一你倾注了多年心血的这个领域突然衰落了,你咋办?重头再来,学习新领域知识么?那你岂不是又被拉到同一个起跑线上了。。。

大锅饭时代的人,例如我爷爷辈或者父亲辈,很难理解我们这代人面临的这种困境。这年头,唯一不变的,也就只有变化本身了吧。

2021年,感觉是比较乐观的一年,期待吧~

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