2023数字化产品经理主题大会深圳场观感

公司福利,给我们几个产品经理发了票,上周末去参加了2023数字化产品经理主题大会深圳场。

感受还是挺多的,但不算很体系化,我就想到哪里写到哪里吧,发散下思维。

首先要明确下,什么是“数字化”?虽然这个词没有统一的官方定义,但大家还是有一些共识的。“信息化”这个词已经流行很多年了,本质上就是把线下的东西往线上搬运,典型案例如OA审批,以前是线下纸质签名盖章审批,现在是线上点个鼠标就可以。这几年,“数字化”开始流行,在信息化的基础上,更强调数据驱动,以及对商业模式的创新和突破。

为什么突然流行“数字化”了?我的理解是,互联网增长到顶了,C端疲软,B端也艰难前行,大家还是想从技术上、从产品上、从商业模式上,给互联网行业续命,总得有一些新名词嘛,就如前几年盛行的“中台”一样。话说,自从阿里巴巴集团拆分后,“中台”这个词已经被正式判死刑了。

1、整体演讲主题质量

除了一个谈产业数字化(服装纺织领域)的主题,其他主题感觉都比较一般,没有很好突出数字化这个主题。

当我们谈“数字化”时,有个潜台词就是更多的针对传统行业。因为如果你是BAT这种,我们默认你已经很信息化、数字化了。某些嘉宾还在谈偏互联网的一些案例,我感觉那都不能算数字化,这年头谁还不会做需求分析和数据分析呢?还有一些偏学术化、技术化的主题,也不是很适合这个大会的主要观众群体,不清楚主办方为啥邀请他们来演讲。

2、向上游拓展

很多演讲嘉宾都提到一个点,就是企业发展到一个阶段,可以考虑向产业链上游拓展,如控制原料的供应,从这个环节获取增长空间。其中一个案例是,企业本身完成了信息化/数字化改造后,发现上游还是一团糟,于是他们决定去参与上游的改造,乃至于自建供货的工厂,完成全业务链的数字化,效率进一步得到提升。

这个倒是挺有启发的,只是我们公司这个体量,估计猴年马月的事情了,大公司才能有这个考量。

3、AIGC

总体来说,AIGC的应用,目前没有太多的落地场景,比较局限。

AI绘图这个应用落地场景是很明确的,所以之前不是传出说某些公司的UI画师即将失业么。AI强项之文本对话处理,目前也没见几个成熟的应用。真要落地,企业更希望私有化部署,不过以OpenAI的案例为借鉴,这个算法门槛,这个投入成本,一般小企业恐怕用不起。

4、有用的借鉴

首先是提升数据治理水平,尽可能用数据辅助决策(强调ROI);其次是在新技术的帮助下,看能否发现新的商机,不管是基于存量业务的,还是基于新增用户/新业务的场景。

5、时代的红利无法复制

好几个嘉宾都是从腾讯出来创业的,演讲水平怎么说好呢,还是比较“朴实”哈哈哈。有嘉宾坦然承认,在腾讯工作那么多年,其实早年更多是因为平台的缘故,职级也升上去了,项目也做成功了,并不是因为个人有多努力。这不禁让人感慨,时代的红利呀,TA一去不复返了。这就再牵扯出一个老生常谈的话题,就是很多时候选择大于努力。

虽然不太想承认,但我还是不得不说,互联网产品经理的黄金时代已过去了。从当年“人人都是产品经理”这句话的风行开始,最早一批开始有意识营销自己的产品经理也各种出圈,到产品经理培训班的出现,这个群体已鱼龙混杂,再到这几年互联网行业下行,增长到顶,陷入各种内卷裁员,产品经理群体也频繁面临失业和转行问题。

作为一个已经历几次裁员或公司倒闭的产品经理,我也已经35岁了,你若问我如何渡过目前的危机,我其实也没有很好的答案。我只能说,如果没有太好的出路,就先苟着,不要盲目辞职创业啥的,先静修内功,为好时机的出现做好准备。平时的话,多关注新的行业动向,如前面提到的AIGC,说不定就会有新的工作机会呢。你若再问我,是否后悔从事产品这一行,我的答案是,不后悔。从2010~2020这十年,我见证并参与了中国互联网的一个波澜壮阔的时代,有过激情,有过梦想,有成就,也有过失败。总体上,我也是享受了时代的红利,咱们得有感恩的心,对不?行业都会有周期,起起落落,接受现实就好,天又塌不下来,怕啥呢。

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